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蘇州和諾生物科技有限公司將富有創(chuàng )造力、充滿(mǎn)自律與敬業(yè)精神的專(zhuān)業(yè)團隊視為企業(yè)最大的財富，以“尊重人、信任人、塑造人”作為企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)理念，以此留人、育人。
企業(yè)的成功是團隊整體協(xié)作的成果，人才建設是企業(yè)發(fā)展的根基，只有團隊綜合素質(zhì)的不斷提升才能滋養企業(yè)，使之長(cháng)新長(cháng)青。
在企業(yè)內部有健全完善的管理體制。樹(shù)立公平機制，才能實(shí)現尊重人。和諾生物盛行“民主”之風(fēng)，無(wú)論在人事任免、薪酬福利、員工獎懲等制度的制定上，還是企業(yè)面臨重大決策與調整，均體現集體的意見(jiàn)與智慧。在管理上倡導“自我管理” ，各職能與業(yè)務(wù)部門(mén)以核心指標為指引，自主開(kāi)展工作，通過(guò)月度述職會(huì )形式實(shí)現自我評價(jià)與自我總結。企業(yè)在人員任用上體現“優(yōu)點(diǎn)最大化、缺點(diǎn)最小化”的用人之道；借助定期的新員工回訪(fǎng)、各小組的活動(dòng)、內部項目運營(yíng)等，搭建學(xué)習平臺，創(chuàng )設交流渠道。
信任是企業(yè)凝聚力建設的基礎，和諾生物以有形的制度傳導規范，建立信任壁壘與義務(wù)基準線(xiàn)，也借助無(wú)形的文化使之精神化，為企業(yè)人創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境。
我們將秉承 “尊重人、信任人、塑造人”的人才經(jīng)營(yíng)理念，繼往開(kāi)來(lái)、共鑄輝煌。
企業(yè)的成功是團隊整體協(xié)作的成果，人才建設是企業(yè)發(fā)展的根基，只有團隊綜合素質(zhì)的不斷提升才能滋養企業(yè)，使之長(cháng)新長(cháng)青。
在企業(yè)內部有健全完善的管理體制。樹(shù)立公平機制，才能實(shí)現尊重人。和諾生物盛行“民主”之風(fēng)，無(wú)論在人事任免、薪酬福利、員工獎懲等制度的制定上，還是企業(yè)面臨重大決策與調整，均體現集體的意見(jiàn)與智慧。在管理上倡導“自我管理” ，各職能與業(yè)務(wù)部門(mén)以核心指標為指引，自主開(kāi)展工作，通過(guò)月度述職會(huì )形式實(shí)現自我評價(jià)與自我總結。企業(yè)在人員任用上體現“優(yōu)點(diǎn)最大化、缺點(diǎn)最小化”的用人之道；借助定期的新員工回訪(fǎng)、各小組的活動(dòng)、內部項目運營(yíng)等，搭建學(xué)習平臺，創(chuàng )設交流渠道。
信任是企業(yè)凝聚力建設的基礎，和諾生物以有形的制度傳導規范，建立信任壁壘與義務(wù)基準線(xiàn)，也借助無(wú)形的文化使之精神化，為企業(yè)人創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境。
我們將秉承 “尊重人、信任人、塑造人”的人才經(jīng)營(yíng)理念，繼往開(kāi)來(lái)、共鑄輝煌。